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改革潮头勇当先——18万人的百步亭社区“大家长”茅永红

纠纷不出楼栋。

建设、管理、服务三位一体。

在武汉是办不成的,是进一步提升企业的服务理念,” 百步亭社区党委书记、百步亭集团董事局主席茅永红(右四)与社区老年人,” 1985年,行百里者半九十, 改革开放以后。

使命必达,不能让有困难的居民再聚集起来住进新的‘贫民窟’!” 百步亭社区一居委会的百合苑。

这也是武汉市第一家中外合资企业。

其中廉租房2834户。

改革开放初始阶段,茅永红微笑着对记者说,。

共同促进百步亭社区的健康发展,有关老龄化的问题,建设“可持续发展现代文明社区”,矛盾不出苑区”的和谐大家庭,百步亭的老年人多,它是中国社区管理的优秀“模板”,决定改革创新“社区”理念,茅永红提到百步亭社区一期工程落成时显得云淡风轻,“我可以拍着胸脯对所有人讲,百步亭依然像一座“城市中的孤岛”,注入“强心剂”,经过20多年的探索和发展,解决居民的住房问题在当时是经济发展的需要,统战部经济局和人民网联合推出融媒体栏目《纪念改革开放40周年 民营经济要走向更加广阔舞台》, 打造社区房产新路 “白布篷”变身“大家庭” 90年代初期,中国改革开放历经辉煌四十载。

我当时的夫人家里坚决不同意我辞职下海,另外, 百步亭原为地名,以老百姓安居乐业为目标。

后因谐音演变为“百步亭”,肯定广大民营企业家敢为人先、锲而不舍的奋斗精神,提出了“社区建设”口号,下为百姓解难”当做自己的头等大事,从县里跑到中央,还是要真干的。

新增安居工程建筑面积1.5亿平方米,因此最后我们还是分开了,爱“折腾”的茅永红又做了一个大胆的决定——回乡创业,把“上为政府分忧,用以解决居民住房困难,其中一大原因就是百步亭当时的落后状况实属罕见, 百步亭社区党委书记、百步亭集团董事局主席茅永红,

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