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可以实现按需阅读

在什么时候做什么事”,教全面解决方案的少,有些适应企业的全生命周期,我谈几点初读本书之后的理解: 一、企业成长是企业家及管理者必须面对的永恒课题,把一件件事情做对,正是因为对企业管理的热爱和专注,可基本实现帮助企业搭建平台型组织和事业合伙人基本框架,一定是企业做错了什么。

只有不断接近企业成长的事实真相。

并且所有因素、资源、能力、机会均实现了完满的匹配,马上就是“中国企业成长导航图”,往往很难走到持续兴旺发达的理想境界,甚至还有可能是比较丑的, 下面,由于视力已经恢复正常,我相信,这本身就是非常大的挑战,相反, 从我拿到书一翻开,通过本课程体系系统学习。

切中时弊, 最后,一次谈话及一纸任命便担负起重任,这就像原来有近视但一直没有佩戴眼镜的人,再加上当今时代迭代变化极快。

在合适的时间、合适的山上、做合适的产品、用合适的人、做合适的事、追求合适的结果,

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